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Pas besoin d’être premier ou de réinventer la roue.

Par Seb Salois

Proof Of Concept

« Proof of concept : La preuve de concept est la réalisation d’une certaine méthode ou idée afin de démontrer sa faisabilité, ou une démonstration de principe dans le but de vérifier qu’un concept ou une théorie a un potentiel pratique. »

Plusieurs entreprises qui ont connu un énorme succès l’ont fait sans être les premiers.

Il n’y a pas si longtemps de ça, Burger King a simplement ouvert ses restaurants près des McDonald’s. McDonald’s avait déjà fait les études de marché et il y avait un «proof of concept».

C’est-à-dire qu’on savait déjà que si le McDo fonctionnait à un endroit, il y avait un marché et des clients prêts à manger ce genre de nourriture.

Burger King est simplement allé chercher une part du marché.

Un autre exemple est Tim Hortons. Dans leur début, Tim s’est collé sur les Dunkin Donuts. Encore là, le «proof of concept» était assez fort pour aller prendre des parts de marché.

La leçon à retenir

La leçon à retenir est que ce n’est pas parce qu’un concept d’entreprise existe déjà que c’est une mauvaise idée d’ouvrir votre version.

Même que le fait que ça existe déjà est souvent une raison de plus de le faire.

Avec un «proof of concept», vous avez l’assurance qu’il y a bel et bien un marché pour ce genre d’entreprise.

Pensez au iPod dans le temps, Apple n’a pas inventé le mp3 portable, mais l’a dominé par après.

Le but n’est pas d’être le premier, mais bien le meilleur.

Et il n’est pas nécessaire d’être le premier pour être le meilleur.